Китай ще остане важен за дългосрочните стратегии на мултинационалните компании, предвид несравнимия му пазарен мащаб, развиващото се потребителско търсене и все по-силната иновационна екосистема, според висш изпълнителен директор.
Kati Najipoor-Smith, ръководител на Global Automotive Practice в Heidrick & Struggles, вижда Китай не само като важен пазар, но и като все по-важен източник на иновации и лидерски талант за глобалните компании.
„Ако сте глобална компания, не можете да си позволите да не сте тук“, каза тя в ексклузивно интервю за China Daily.
Огромният пазар на Китай и бързо променящите се потребителски предпочитания продължават да създават дългосрочни възможности за мултинационалните компании, каза Наджипур-Смит, който също така служи като регионален съвместно управляващ партньор на главния изпълнителен директор и борда на директорите в Европа и Африка на Heidrick & Struggles.
Предприятията в Китай не само отговарят на съществуващото търсене, но и създават търсене, като предлагат продукти и услуги, които потребителите може би не са знаели, че са им необходими, каза тя.
През последното десетилетие Китай разработи силна иновационна екосистема, подкрепена не само от напредъка в отделните технологии, но и от по-широка среда, която насърчава иновациите, добави тя.
Тази промяна също така променя начина, по който мултинационалните компании гледат на китайския лидерски талант. Повече китайски ръководители вероятно ще заемат ръководни позиции в глобални компании, особено в области, свързани с технологиите, тъй като те носят дългосрочно стратегическо мислене, международно присъствие и силна способност за изпълнение, според Наджипур-Смит.
Нарастващата роля на китайските таланти идва, когато компаниите по света са изправени пред по-сложна работна среда. През последните пет години предприятията трябваше да се справят с припокриващи се предизвикателства, от геополитическа несигурност до бърз технологичен напредък.
Najipoor-Smith описа текущата среда като „поликриза“, в която компаниите вече не са изправени пред криза в даден момент. Това накара лидерите да станат по-активни в идентифицирането на рисковете, изграждането на сценарии и подготовката за несигурност.
Тя цитира констатации от 2026 CEO & Board Confidence Monitor на Heidrick & Struggles, глобално проучване на изпълнителни директори и членове на борда, което показва нарастващо доверие в способността на лидерските екипи да предоставят стратегия въпреки продължаващата нестабилност.
„Лидерите и компаниите са развили различен мускул, за да бъдат много по-устойчиви“, каза тя.
На този фон планирането на приемствеността и приемствеността в ръководството станаха по-важни за компаниите. Гладкият и дългосрочен процес на приемственост на ниво изпълнителен директор и борд е важен за непрекъснатостта на бизнеса и корпоративния успех, отбеляза Наджипур-Смит.
Друга промяна е това, което тя нарече „свързано лидерство“. С изкуствения интелект и други технологии, които бързо напредват, необходимостта от сътрудничество и съюзи става все по-силна, а не по-слаба.
Според Наджипур-Смит светът е станал твърде сложен, за да може всяка отделна компания или лидер да се справи сам. Изпълнителните директори имат все по-голяма нужда да се свързват с хора и организации извън собствените си компании и да „дирижират екосистемата“.
Китайските компании и лидери, каза тя, често показват силни страни в дългосрочното планиране, дигиталното мислене, експериментирането и изпълнението.
В сравнение с много компании в Европа и Северна Америка, които са склонни да придават по-голяма тежест на макроикономическите рискове и краткосрочния натиск на капиталовите пазари, китайските компании често са по-фокусирани върху технологичните възможности и по-бързо се приспособяват, когато условията се променят, каза Наджипур-Смит.
Тъй като все повече китайски компании се разширяват в чужбина обаче, управлението ще става все по-важно.
Докато китайските компании имат силни предимства в иновациите, амбицията и изпълнението, превръщането в устойчиви глобални лидери ще изисква по-нататъшно развитие на управленските практики, планирането на лидерството и културната адаптивност, каза Наджипур-Смит.
Доброто управление започва с изграждането на ефективен борд, който може да наблюдава стратегията, да оценява рисковете и да помага на компаниите да гледат напред, каза тя.
За китайските компании, които стават глобални, тя каза, че предизвикателството е да запазят своите китайски корени и корпоративни силни страни, като същевременно развиват по-глобална култура.
Това включва разбиране на различни пазари, възприемане на разнообразието и привличане на най-добрите таланти на местно и международно ниво, добави тя.
Нашия източник е Българо-Китайска Търговско-промишлена палaта