Председателят на L“Oreal Жан-Пол Агон се появява на събитие на 7-то Китайско международно изложение за внос. [Photo provided to chinadaily.com.cn]
Жан-Пол Агон, председател на L’Oreal Group, описа подробно дълбоко вкоренената стратегия на компанията в Китай, наблягайки на локализираните иновации, ангажимента за устойчивост и ключовата роля на културния обмен. Той направи забележките по време на посещение в Шанхай за 37-ия Международен консултативен съвет на бизнес лидерите към кмета на Шанхай.
Групата L’Oreal направи своя набег на китайския пазар преди почти три десетилетия, което я направи една от първите международни компании за красота, направили това. Агон, който допринесе за установяването на присъствието на L’Oreal в Китай, разсъждава върху еволюцията на нацията.
„Китай, който виждаме днес в Шанхай, е напълно различен от преди 28 години“, каза Агон. „Тя се трансформира, модернизира и еволюира в красива и модерна страна.“
Тази динамична среда принуди L’Oreal да премине отвъд простото внасяне на глобални марки и да разработи оперативен модел „в Китай, за Китай и за света“.
Обширният местен изследователски и иновационен център на компанията в новия район Pudong, който празнува своята 20-та годишнина тази година, е доказателство за този ангажимент.
Китайски учени разработват нови формули и продукти, съобразени с местните предпочитания, като много от тези иновации – като напълно рециклируема пластмасова помпа за бутилки от шампоан – сега определят стандарта за групата.
Китайските потребители са се превърнали сред „най-експертите и взискателните“ в световен мащаб, според Агон, превръщайки пазара в основен източник на вдъхновение. „Много от иновациите, които правим за света, започват в Китай“, каза той.
Като член на IBLAC, Агон демонстрира важността на платформата, като предложи стратегия с „двоен двигател“ за интегриране на иновациите и потреблението, която цели да укрепи статута на Шанхай като глобален икономически център.
„Иновациите създават нови продукти и преживявания, след което тези продукти стимулират потреблението, а след това потреблението стимулира реформата в индустрията“, каза Агон.
Устойчивостта формира втория стълб на китайската стратегия на L’Oreal, добави той. Китай беше първата страна, в която групата постигна въглеродно неутрални операции за всички свои обекти, включително фабрики, офиси и центрове за разпространение.
Това лидерство се демонстрира допълнително в конкретни, ориентирани към пазара инициативи. Според Винсънт Бойне, президент на L’Oreal Северна Азия и главен изпълнителен директор на Китай, регионът на Северна Азия, воден от Китай, е най-добре представящият се пазар на групата за продукти за многократно пълнене, което показва силно приемане от потребителите на принципите на кръговата икономика.
Отвъд търговските и екологичните усилия, Агон, който е и съпредседател на френско-китайския комитет, подчерта значението на културната дипломация.
Той вярва, че насърчаването на взаимното разбирателство е от съществено значение за силните икономически партньорства. Под негово ръководство L’Oreal инициира няколко културни програми, като спонсориране на големи изложби, свързани с френското наследство и проекти за реставрация на Нотр Дам.
„Културата е много важен елемент в приятелството между двете страни“, каза Агон.
Гледайки напред, Агон изрази непоколебим оптимизъм, като каза, че разказът за растеж е „само в началото“. Той идентифицира огромен потенциал за достигане до милиони потребители в развиващите се градове, където има нарастващ интерес към козметични продукти дори в по-малки региони.
„Следващият Китай все още е Китай“, каза председателят.
Gu Yingjie допринесе за тази история.
Нашия източник е Българо-Китайска Търговско-промишлена палaта